招聘员工需要决策、开展业务需要决策、人员培训需要决策、人事调整需要决策 ...... 管理者的每一个管理动作，都是从决策开始的。

但是决策也是困扰管理者们最大的问题，决策不止是对于下一步工作的选择，更是对企业中人力、物力和财力的调配，一旦做不好，很容易引起企业效益的下降，而且更有可能产生连锁反应，让企业越陷越深。

(资料图)

美国著名的咨询公司兰德公司就公开表示，每 100 家破产倒闭的大型公司中，85% 都是由管理者决策不慎导致的。

所以管理者首先要学会的就是摆脱错误的决策方式，让企业避免陷于决策失误带来的困境。

管理者决策最容易出现问题的地方就是在决策之前。决策是一种综合内外各种因素而做出选择的动作，在整个过程中，没有全面分析内外因，是很多管理者出现问题的首要原因。

除了没有办法进行内外因的整合分析之外，对于成本和收益的错误预估也是企业进行决策失误的主要问题。很多管理者可以很轻易地计算出短时间内的投入产出比，却忽略了长期效益。

就拿当年的胶卷巨头柯达来说，在面临数码相机侵占市场时，认为转换生产线成为数码相机企业，所带来的收益远远没有固守胶卷行业带来的收益更大，再加上没有考虑到数码相机带来的颠覆性体验，结果导致柯达没有跟上市场变化，从此泯然众人。

当然，管理者们常见的问题不止在决策之前。很多管理者在决策之中也会出现畏首畏尾、选择困难甚至朝令夕改这些问题。这是大部分管理者的通病，可以这么说，只要能做好决策，就可以优于大部分的管理者。

为此，管理智慧联合中层管理技能实战导师辛博老师联合打造重磅课程《管理者决策必备：快速做出高效决策的 30 节课》。通过 30 节课，讲透关于决策的方方面面，助力每一名管理者都可以成为高效的决策者。

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