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大众网记者 龚雯 通讯员 杜强 济宁报道

“得益于大家的共同努力，我们镇这半年来取得了不错的成绩，下一步大家要再接再厉，担当作为，狠抓落实，全力突破，让我们镇的考核名次更上一层。”近日，山东省邹城市城前镇党委书记徐庆贞在全镇综合考核表彰会上向全体党员干部发出号召。

邹城市不断强化日常考核，在指标设置、评价维度、考核程序和结果运用上持续发力，在重点工作一线“识真才”“辨真金”“察真绩”，使广大干部干事创业的精气神明显增强。

“我们改变以往‘一张试卷考全部、一把尺子量到底’的考核模式，针对不同层级和岗位特点，分类确定考核内容，对党政领导班子成员，建立了“三定两比一排名”的绩效考核机制，即定职责、目标、任务，比工作成效和发展变化，实现镇街同职位、部门分系统的‘大排名’；对一般干部，重点考核履职尽责、作风转变、工作创新等。”邹城市经济社会发展综合测评中心副主任侯康介绍到。“我们还实施360度全员评价，赋予多维度评价话语权，让评价结果更加真实客观，同时突出直接领导权威，真正实现了民主维度和管理维度的有机统一。”

在此基础上，该市强化考核程序的科学规范，建立“年初定目标、月末一小结、季末一述职、半年一考评”的绩效管理体系，科室根据本单位年度工作目标、干部根据本科室工作重点，每月制定工作计划，月底进行盘点总结，每季度末进行集体述职，每半年进行集中公示，将考核形式制度化，让干的好“露脸”、干的差“红脸”成为全市上下的行为共识。

“平时考核机制有效激发了全体干部干事创业热情，‘比学赶超、实干争先’的氛围持续升温。”邹城市委组织部副部长韩召良说。据了解，该市突出考用结合，坚持“有为者有位、实干者实惠”的考核导向，将绩效考核结果和年度绩效奖金发放、评先树优、干部选拔任用和职称评聘有效衔接，划好结果运用的“硬杠杠”。2018年以来，先后提拔重用干部832名、晋升职级407名，其中85%的干部在当年全员绩效考核中排在前30%。